【書評・まとめ】7つの習慣　第二部　私的成功【真の自立とは？】

①主体性とは、自発的に率先して行動することだけを意味するのではない。

人間として、自分の人生の責任を引き受けることも意味する。

責任は英語でレスポンシビリティ（responsibility）という。

レスポンスresponse＝反応）とアビリティ（ability＝能力）という二つの言葉でできていることがわかるだろう。

主体性のある人は、このレスポンシビリティを認識している。

自分の行動に責任を持ち、状況や条件づけのせいにしない。

自分の行動は、状況から生まれる一時的な感情の結果ではなく、価値観に基づいた自分自身の選択の結果であることを知っている。

②ヴィクトール・フランクルによれば、人生には三つの中心となる価値観があると言う。

一つは「経験」、自分の身に起こることである。

二つ目は「創造」であり、自分でつくり出すものの価値だ。

そして三つ目は、「姿勢」である。

不治の病というような過酷な現実に直面したときの反応の仕方だ。

私の経験からも言えるが、フランクルはパラダイムの再構築において、この三つの価値のうることにどう反応するかがもっとも大切なのである。

③人生の中で効果性の原則であるＰ／ＰＣバランスを生み出すには率先力が必要だ。

「７つの習慣」を身につけるにも率先力が要る。

第１の習慣「主体的である」の後に続く六つの習慣を勉強していくと、主体性という筋肉が他の六つの習慣の土台となることがわかるはずだ。

どの習慣でも、行動を起こすのはあなたの責任である。

周りが動くのを待っていたら、あなたは周りから動かされるだけの人間になってしまう。

自ら責任を引き受けて行動を起こすのか、それとも周りから動かされるのか、どちらの道を選ぶかによって、成長や成功の機会も大きく変わるのである。

④主体的な人は、影響の輪の領域に労力をかけている。

自分が影響を及ぼせる物事に働きかける。

主体的な人のエネルギーには、影響の輪を押し広げていくポジティブな作用があるのだ。

自分が直接的にコントロールできる問題は、習慣を改めれば解決できる。

間接的にコントロールできる問題は、影響を及ぼす方法を考えることで解決できる。

自分ではコントロールできない問題の場合には、その問題に対する態度を根本的に改める必要がある。

どんなに気に入らなくとも、自分の力ではどうにもできない問題なら、笑顔をつくり、穏やかな気持ちでそれらを受け入れて生きるすべを身につける。

⑤ここで、あなたが今すぐにでも自分の人生の主導権を握るための方法を二つ提案しよう。

一つは何かを約束して、それを守ること。

もう一つは、目標を立て、それを達成するために努力することだ。

⑥終わりを思い描くことから始めるというのは、目的地をはっきりさせてから一歩を踏み出すことである。

目的地がわかれば、現在いる場所のこともわかるから、正しい方向へ進んでいくことができる。

梯子を掛け違えていたら、一段登るごとに間違った場所に早く近づいていくだけである。

あなたはとても能率よく梯子を登るかもしれない。

上手に素早く登れるかもしれない。

しかし、終わりを思い描くことから始めてこそ、本当に効果的になりうるのだ。

⑦「終わりを思い描くことから始める」習慣は、すべてのものは二度つくられるという原則に基づいている。

すべてのものは、まず頭の中で創造され、次に実際にかたちあるものとして創造される。

第一の創造は知的創造、そして第二の創造は物的創造である。

すべてのものは二度つくられるという原則を理解し、第二の創造だけでなく第一の創造にも責任を果たすことによって、私たちは影響の輪の中で行動し、影響の輪を広げていくことができる。

⑧第２の習慣は、自分の人生に自らがリーダーシップを発揮すること、つまりパーソナル・リーダーシップの原則に基づいている。

リーダーシップは第一の創造である。

リーダーシップとマネジメントは違う。

マネジメントは第二の創造であり、これについては第３の習慣で取り上げる。

まずは、リーダーシップがなくてはならない。

⑨影響の輪の中心に自分の努力を傾けることによって、輪は広がっていき、大きな成果を達成できる。

影響の輪の中心に努力を集中させることが、ＰＣ（成果を生み出す能力）の向上につながり、私たちの生活のあらゆる面の効果性を高める。

自分の人生の中心に置くものが何であれ、それは安定、指針、知恵、力の源になる。

⑩第2の習慣を実践できるようにする、二つの独自の人が持てる能力──想像と良心──は、主に右脳の働きによるものであり、右脳の機能を活用する方法を知っていれば、第一の創造のレベルが格段に上がるからだ。

右脳の能力をうまく使えば、時間やその時どきの状況を超え、何をしたいのか、どうありたいかという、自分が望む人生の全体像を鮮明に思い描けるようになるからだ。

想像力を働かせて、自分の葬儀の場面を思い描くこともその一つだ。

自分に捧げる弔辞を本物の弔辞のようにきちんと書いてみるのだ。

⑪セルフ・マネジメントに真の効果性をもたらすには、人間だけに授けられた四つの能力の四番目、意志を活用することだ。

意志とは、決断し選択する能力であり、決めたことに従って行動する能力である。

他者や周りの状況の影響に動かされるのではなく、自分の考えで行動し、自覚、想像、良心を使って書いたプログラムを実行する能力である。

⑫効果的なマネジメントとは、最優先事項を優先することである。

リーダーシップの仕事は、「優先すべきこと」は何かを決めることであり、マネジメントは、その大切にすべきことを日々の生活の中で優先して行えるようにすることだ。

自分を律して実行することがマネジメントである。

⑬第四世代は、モノや時間には重点を置かない。

この新しい波が目指すのは、人間関係を維持し、強くしながら、結果を出すことである。簡単に言えば、Ｐ／ＰＣバランスを維持することである。

⑭ピーター・ドラッカーの言葉を借りれば、効果的な人々は「問題ではなく機会に着目する」のである。

機会に餌を与え、問題を飢えさせるのだ。先を見て対策を講じる。

彼らは緊急ではないが重要なこと、自分の能力を大きく伸ばす第Ⅱ領域の活動に時間を使い、Ｐ／ＰＣバランスをうまくとっている

⑮私は、一週間単位で計画を立てるのが一番よいと思う。

必要なら一日単位で修正し、優先順位を入れ替えることもできるが、あくまでも週全体の計画を立てることがポイントである。

大切なことは、スケジュールに優先順位をつけることではなく、優先すべきことをスケジュールにすることなのである。

そのためには一週間単位で計画するやり方が最適である。

自分の憲法を作り、守る！